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Se positionner dans son rôle de manager

Des outils, des techniques pour bien manager

photo se positionner manager

Au-delà de son savoir-faire professionnel et c'est bien souvent pour cette raison qu'un collaborateur est promu manager, le responsable d'équipe doit assumer efficacement son rôle d'encadrement de proximité.

Cette formation donne les outils et les points de repère pour aider les managers de proximité à passer d'une logique d'expert à une logique de manager.

 

  • Programme

  • Pour qui ?

  • Objectifs

Le rôle du manager 

Comprendre le rôle du manager dans l’Entreprise 

Les fonctions et missions du manager 

Définir et fixer les objectifs pour les collaborateurs, les formuler.

Contrôler la performance.

Exprimer une  directive (groupe ou individuelle)

Se positionner dans son rôle de manager 

Les styles de management 

Découvrir ses propres tendances en management 

Adapter son style de management selon la situation et le collaborateur 

Aborder un problème et gérer les priorités

Communiquer dans son rôle de manager 

Utiliser  les bons outils 

Eviter les principaux pièges de la communication 

Favoriser et encourager les efforts.

Informer 

Le bien fondé du brief 

Les conditions de réussite d’un brief efficace 

S’affirmer selon le contexte 

Défendre une idée, refuser une demande

Faire une critique constructive  

Dire non à bon escient 

Durée : 3 jours

Nouveau manager qui prend ses fonctions.  Manager expérimenté qui souhaite revisiter les fondamentaux du management. 

 Les objectifs opérationnels vont permettre à chaque manager de : 

Apprendre la posture, les outils et techniques pour manager efficacement leur équipe 

Savoir se positionner dans son rôle de manager 

Adopter un comportement adapté à son interlocuteur 

 

 

 

 

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