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S'affirmer en situation managériale

S’affirmer en tant que manager est une posture essentielle pour obtenir que les choses soient faites de façon efficace et performante.

photo s'affirmer

Managez avec assurance pour mieux animer votre équipe.

S’affirmer en tant que manager est une posture essentielle pour obtenir que les choses soient faites de façon efficace et performante. S’affirmer permet d’entraîner votre équipe vers la réussite.

Après avoir clarifié votre rôle et vos responsabilités vous découvrirez les principes pour développer l'objectivité et l'affirmation de soi dans le cadre de votre mission de manager.

 

  • Programme

  • Pour qui ?

  • Objectifs

1.ACTIVITES ET OBJECTIFS DE LA MISSION MANAGERIALE

  • Clarifier son rôle de manager, ses responsabilités
  • Le processus managérial pour diriger son équipe
  • Définir, fixer des objectifs. Contrôler la performance
  • Les différents styles de management selon les situations (participatif, délégatif…)

 

 

2.LES DIFFERENTES ATTITUDES EN SITUATION DELICATE

  • Développer l’objectivité et l’affirmation de soi
  • Identification et analyse des situations personnelles : Faire le point sur son style relationnel.
  • Reconnaissance de 4 registres : manipulation, agressivité, fuite et affirmation de soi
  • Caractéristiques et évolutions de ces comportements. Les raisons pour ne pas s'affirmer.
  • Prise de conscience du décalage éventuel entre le résultat du test et les comportements
  • Outils d’analyse pour un regard objectif sur les automatismes et les options possibles.

 

 

3. LA MAITRISE DE SES RELATIONS 

  • Devenir acteur de l’échange pour développer son potentiel
  • Adopter le comportement d’un manager assertif. Savoir faire preuve d'autorité, donner des directives, oser.
  • Travail sur le comportement (gestuelle, para-verbal, verbal) et l’accord sensoriel
  • L’échange : se centrer sur le processus 
  • Exprimer une critique, savoir refuser et oser la directivité.
  • Etre force de propositions à différents niveaux de l’entreprise sans rompre les équilibres.

 

 Durée : 2 jours

 

Cette formation s'adresse à

Des nouveaux managers qui souhaitent accélérer leur intégration

Des managers confirmés qui souhaitent stimuler leur position managériale

Objectifs

  • Oser exprimer ses limites personnelles dans des situations managériales du quotidien.
  • Créer et entretenir des relations efficaces et équilibrées avec ses collaborateurs.
  • Se faire écouter, comprendre et respecter.
  • Développer la confiance en soi et savoir dire « non ».

 

 

 

 

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