Manager de managers
Positionnez-vous en tant leader et pilotez votre équipe de managers
Développer, renforcer son leadership pour se positionner en tant que manager de managers.
Faire adhérer et motiver les équipes sur les projets clés et les rendre proactifs.
Programme
Pour qui ?
Objectifs
Le positionnement du Responsable dans son rôle de leader
Quelles sont les pratiques actuelles ? Quels sont les résultats attendus ? Les enjeux ? Identification des difficultés rencontrées par les managers
Définir ses priorités de manager
- Clarifier ses priorités
- Gérer les imprévus
- Savoir choisir
- Atténuer les freins liés à sa relation au temps
Développer ses qualités de leader, les bonnes pratiques des leaders, les différents styles
La prise de décision : le modèle décisionnel
Fédérer et mobiliser ses responsables opérationnels
Les valeurs : identification de la relation vécue des individus aux valeurs.
Définition des différentes valeurs individuelles au sein de l’organisation.
Construire le projet d’équipe : Sa vision, ses valeurs.
Caractéristiques des équipes efficaces.
Faire partager des éléments fédérateurs qui favorisent la coopération plutôt que la compétition.
Piloter son équipe de responsables opérationnels
Responsabiliser et déléguer
Développer le talent des responsables opérationnels. Mettre en cohérence les pratiques managériales pour harmoniser les relations et mobiliser les équipes.
Développer son aptitude au coaching
- Passer de l'état d'esprit "je mène une équipe" à "j'accompagne mes managers à mener leurs équipe"
- Les attitudes Porter
- Techniques de facilitation
- Favoriser les échanges. Structure de la personnalité, les états du moi
- Aider un manager dans une situation délicate
Durée : 3 jours
Managers en charge d'encadrer une équipe de managers opérationnels
Se positionner en tant que manager de managers
Développer son leadership
Piloter une équipe de managers
Donner du sens à son équipe de manager
Construire le projet d’équipe, la vision, les valeurs.
Développer ses compétences de manager / leader