Le positionnement du Responsable dans son rôle de leader  

Quelles sont les pratiques actuelles ? Quels sont les résultats attendus ? Les enjeux ? Identification des difficultés rencontrées par les managers

Définir ses priorités de manager

• Clarifier ses priorités
• Gérer les imprévus 
• Savoir choisir
• Atténuer les freins liés à sa relation au temps

Développer ses qualités de leader, les bonnes pratiques des leaders, les différents styles

La prise de décision : le modèle décisionnel

Fédérer et mobiliser ses responsables opérationnels

Les valeurs : identification de la relation vécue des individus aux valeurs.

Définition des différentes valeurs individuelles au sein de l’organisation.

Construire le projet d’équipe : Sa vision, ses valeurs.

Caractéristiques des équipes efficaces.

Faire partager des éléments fédérateurs qui favorisent la coopération plutôt que la compétition.

Piloter son équipe de responsables opérationnels

Responsabiliser et déléguer

Développer le talent des responsables opérationnels. Mettre en cohérence les pratiques managériales pour harmoniser les relations et mobiliser les équipes.

Développer son aptitude au coaching

• Passer  de l'état d'esprit "je mène une équipe" à "j'accompagne mes managers à mener leurs équipe"
• Les attitudes Porter
• Techniques de facilitation
• Favoriser les échanges. Structure de la personnalité, les états du moi 
• Aider un manager dans une situation délicate

Durée : 3 jours

Managers en charge d'encadrer une équipe de managers opérationnels

Se positionner en tant que manager de managers

Développer son leadership

Piloter une équipe de managers

Donner du sens à son équipe de manager

Construire le projet d’équipe, la vision, les valeurs.

Développer ses compétences de manager / leader